TRAFO

Systemische und ganzheitliche Organisationsentwicklung nach Trigon / Feb. - Sept. 2025 mit 4 Modulen



Mo 17. Februar 2025, 8 Uhr - Mi 19. Februar 2025, 17 Uhr

Organisationsentwicklung ist Arbeit am System und im System, die permanent als Entwicklungsprozess stattfindet. Im Trafo bekommst du sowohl einen Überblick als auch konkretes Handwerkszeug, um mit den Menschen in (d)einer Organisation diese Veränderungs- und Entwicklungsprozesse zu gestalten und umzusetzen.

Der grundlegende Inhalt für diese Weiterbildung ist die Trigon Landkarte der Organisationsentwicklung mit Systemkonzept, Basisprozessen, Entwicklungsphasen und -logiken sowie Organisationstypen. Die Landkarte ist gleichzeitig Lerngegenstand als auch der «rote Faden» für diese elf Weiterbildungstage. .

Modul 1: Grundlegende Modelle und Haltung

• Arbeiten an konkreten Fallbeispielen der Teilnehmenden
• Die OE-Landkarte – ein Überblick für die Orientierung
• Was verstehen wir unter „Organisation“, „Entwicklung“ und „Organisationsentwicklung“?
• Trigon Systemkonzept mit den sieben Wesenselementen: Identität, Strategie, Struktur, Funktionen, Prozesse, Physische Mittel und Menschen/Gruppen/Klima
• Entwicklungsphasen und -logiken einer Organisation
• Die sieben Basisprozesse der Organisationsentwicklung mit Diagnoseprozessen, Zukunftsgestaltungsprozessen, Informationsprozessen, Psychosozialen Prozessen, Lernprozessen, Umsetzungsprozessen und Change-Management-Prozess
• Polarity Management bzw. das Umgehen mit Spannungsfeldern als Daueraufgabe in Organisationen

Modul 2: Vertiefung und Erweiterung

• Arbeiten an konkreten Fallbeispielen der Teilnehmenden
• Die Logik unterschiedlicher Organisationstypen
• Aufbaustrukturmöglichkeiten – wie sich Organisationen formal gliedern lassen
• Das Funktionsbild als «Mini-OE» und zur Klärung von Zuständigkeiten
• Die Rolle der Führung in OE-Prozessen I
• Die Systemprinzipien und das Entwicklungsdreieck nach SySt®

Modul 3: Strukturierte Planung und emergente Prozessgestaltung

• Arbeiten an konkreten Fallbeispielen der Teilnehmenden
• Strukturierte Planung und emergente Prozessgestaltung: Reflexion und Bewusstseinsbildung zu den Erfordernissen der Situation
• Die Rolle der Führung in OE-Prozessen II
• Wertschätzende Konfrontation in der (Prozess-)Führung
• Umgang mit Widerstand und Konflikten im Kontext der Veränderung

Modul 4: Praxistage

• Verdichten und Anwenden der Modelle
• Arbeiten und lernen anhand eigener, konkreter Fallbeispiele

Hinweis: Die Inhalte können zwischen den Modulen geringfügig variieren.

Zielgruppe

Führungskräfte, Unternehmer*innen, Projektleiter*innen, Coaches, Trainer*innen, Berater*innen, und alle, die Interesse an ganzheitlicher und nachhaltiger Entwicklung von Organisationen haben.

Termine

Modul 1: 17. - 19. Feb. 2025
Modul 2: 12. - 14. Mai 2025
Modul 3: 1. - 3. Juli 2025
Praxistage 29. - 30. Sept. 2025

Kosten

Lehrgangskosten € 3.980,- (exkl. Ust)

Anmeldung und Information

Trigon Entwicklungsberatung, Salzburg, Tel. 0662 660 341 oder salzburg@trigon.at / → Homepage


Margit Liebhart »

Liebhart, Organisationsberaterin, M.& Garcia Lorenzo, L. (2010) ‚Between Planned and Emergent Change: Decision Maker’s Perceptions of Managing Change in Organisations’ International Journal of Knowledge, Culture and Change Management, Volume 10

Andrea Moldenhauer »

Diplom-Psychologin, Organisationsentwicklerin, Coach, Moderatorin, zertifizierte Mediatorin - Jahrgang 1970, lebt in Braunschweig (D)

Andrea Spieth »

Gesellschafterin der Trigon Entwicklungsberatung Salzburg, Organisationsberaterin und Coach, begleitet Führungskräfte, Teams, Organisationen in Transformationsprozessen, Lieblingsthemen sind Entscheiden und Embodiment, Feldkirch

www.trigon.at